2013年,全国饲料产量1.91亿吨,成为改革开放以来首次下降。2014年,饲料产量1.97亿吨,增长3%。与此同时,生猪养殖业深度调整、饲料新法规实施,饲料市场大洗牌。2014年底,配合、浓缩和精料补充饲料获证企业5531个,比2013年底减少4582个,同比减少了45%。相比起往年8%的速度,饲料行业进入了一种缓增的新常态之中。在畜牧产业供需饱和的背景下,以往单纯依靠规模、投资就可以赚钱的方式行不通了。于是有人惊呼,这是行业最坏的时代。

  进入2015年之后,养殖市场依旧疲弱,饲料企业纷纷通过转型、升级、甚至革命以寻求突破。于是我们看到,传统的农牧企业在互联网大潮下,开启了积累大数据、云养殖、互联网金融、电商等前所未有的发展模式。从智慧大北农、福达计划,再到智慧天邦、禾丰智造,有立志转型成高科技、类金融的农业综合服务商的,有开展互联网业务以巩固主业的,不论目的如何,饲料行业从未如此创新、活跃过。这块传统的饲料市场的土壤上,当下正是繁花似锦、争奇斗艳。或许,这是一个最好的时代。

大北农:红星照我去战斗

智慧大北农战略

大北农:红星照我去战斗 今年走在农牧行业与互联网结合最前沿的应当是大北农,不论是智慧大北农战略,还是进军水产,大北农忙得是不亦乐乎。都说大北农有钱,是饲料行业真正的“土豪”。静书认为,相比大北农的资本,其企业文化同样值得我们关注。在这场农牧企业之间的互联网大战中,企业文化起到了指挥棒的作用,激励员工冲锋陷阵的同时也将大北农2万名员工紧紧凝聚在一起。细看下来,大北农的很多做法都借鉴了抗日战争时期毛泽东的思想。

一、 团结一切可以团结的力量 不论是与蒋红斌这样的创业者合作,还是与有实力的饲料经销商打造水产养殖服务基地,大北农事业财富共同体的目的便是团结一切可以团结的力量,助力其智慧大北农战略的建设。

二、 推崇领袖 谈起大北农,很多人用到了“洗脑”这个词。之所以用这个词,也反映出大北农的企业文化传播的功力之深厚。其中之一,就是对领袖的推崇。对整个大北农来讲,邵根伙无疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰则分别为智慧大北农战略、水产饲料市场的两大主力。

三、红色的旗帜 大北农在开会的时候,不论是参会人员的服装,还是会议室的背景、旗帜等等,均为统一的红色。红色象征着热情, 活力, 意志力,能很好得调动参会人员的情绪。

四、 财富共享 事业财富共同体提出的是财富共享,不论是邵根伙去年自掏腰包13亿,还是今年大北农与创业者的合作,都体现了财富共享这一点。

五、 伟大的目标 从去年的猪料产量1500万吨做到全球第一,到今年的高档水产料全球第一,再到高科技、类金融的农业综合服务商。大北农的目标向来都是高达、宏伟的,给人留下足够的憧憬的空间。

新希望有没有前途?看刘永好跟谁混就知道

沈国军、马云、史玉柱、刘永好

从改革开放到现在已经有三十年,这其中,多少比新希望还大的企业都已经被淹没在历史的长河之中。而新希望集团不仅生存下来,而且一直昂首阔步得走在饲料行业第一梯队。而这其中,相当重要的一条,应当是刘永好对新希望集团的把控。刘永好最擅长的,便是站在国家的宏观政策的风口下做事。用他自己的话来说,便是永远比别人快半步。早在互联网的战火蔓延到饲料行业之前,刘永好便与马云、雷军玩儿在一起。这也就能够解释,当下新希望为什么能够快速上线希望金融、云养殖、云学堂、养猪大学、聚落化养猪、高端食材O2O等创新项目。

以希望金融为例,3月18日上线,截止目前2个月的时间,累计总投资金额有4800万元。该平台上的产品年化利率在8%左右,尽管相比银行是高了几个点,但是比起民间借贷还是优惠很多了。并且相比银行的贷款流程要便捷很多,因此还是得到了不少网友与投资机构的追捧。有投资者表示,最近登录并使用了公司的希望金融,做的不错,执行力也很强。但有2个问题需要解决:1、项目少,钱多,经常抢不到项目投资。钱放上去不损失利息了。2、绑定银行卡转账,中行经常失败。

除了新希望金融之外,其乳业板块同样亮眼。先是利用99元奶粉吸引眼球,又是大范围跨界推出婴儿智能手环。上线了二十天的爱睿惠,销售业绩并不理想。从新希望并未进行任何广告亦或是活动就可以看出,此款低价奶粉更多是为其制造噱头。这不,6月1日,爱睿惠走高档路线的奶粉即将上线。

刘永好在5月9日的中国商业地产高峰论坛上表示,今天的大款是谁?风口的企业,马云、雷军这样的人,跟他们一块玩就可以一起投资、一起进步、一起发展。马云在香港收购一个公司,当年我们3毛钱买的,现在变成了十几块钱,涨了40倍,闭着眼睛挣钱。

大北农
  

大北农以打造世界一流农业科技企业为目标,在传统的农业基础上培植一个依托于互联网的新商业模式,力图通过新旧两类业务的O2O 融合,在彻底改造升级传统业务的同时,孵化出一个服务于整个农业行业的互联网与金融服 务专业平台,将公司打造成为一个高科技、互联网化和类金融的现代农业综合服务商。

新希望

 新希望集团在新的 5 年规划中提出实现销售收入达 1,200 亿元,以种苗、终端食品为重点的产业整合与延伸,形成先进的猪、禽、奶牛产业链。 在未来三到五年,新希望集团将立足本土稳定经营的同时会加快国际化的发展步伐。农牧业作为新希望集团的核心主业,未来 3 年,在新希望体系内,将实现供给猪苗 1,000 万头,禽苗 10 亿只,饲料 2,500 万吨;实现合同奶牛 15 万头,牛奶加工 75 万吨,猪肉食品加工 150 万吨,禽肉食品加工 120 万吨。

饲料企业们“风口”玩儿High了

几大企业纷纷表示拥抱互联网

 

紧随大北农、新希望之后,几乎所有的大型上市饲料企业都“揭竿而起”,做出与互联网最亲热的姿态。

2015年5月,天邦股份提出智慧天邦战略,产品为邦富宝,定位于为养殖户提供养殖技术服务。

2015年5月,金新农5.25亿元收购盈华讯方建立生猪养殖服务平台,建立互联网金融运营平台,为生猪养殖场、饲料经销商等公司目标客户提供资金支持服务;通过搭建互联网销售平台,为公司未来饲料产品的网上销售与展示、重点区域的品牌猪肉业务开展奠定基础。

2015年5月,禾丰牧业推出“禾丰智造”,投资2亿元成立“逛大集”电子商务平台,打造农资、农产品流通综合平台,实现线上交易、线下物流结合覆盖,预计平台年内上线运行。

2014年雏鹰农牧陆续投资成立了北京雏鹰新融生物资产管理公司、河南泰元投资担保有限公司和微客得信息技术公司三家控股子公司,分别在开放式农资电商、农业互联网金融服务、生鲜/零食电商三个领域“触网”布局。

2015年3月,通威推出了全农惠电商、通心粉社区、渔光一体化,为养殖户提供养殖技术、发力电商平台。

2015年4月,海大参股投资建立互联网小额贷款业务平台,为公司的养殖户、经销商提供资金支持服务。

2015年5月,唐人神表示已经布局种猪饲料生产研发与智慧猪场管理平台、肉品生产加工与研发平台、物联网共享与O2O交易平台、互联网金融服务平台等四大平台。

陶煦

产业互联网的核心是数据、产业生态和生产性服务,上下游间是互动共赢的关系,需要提供物流、金融等服务手段。1、产能过剩。淘汰落后产能,重新规划;提高企业效益,提高上下游的效率;打造制造业品牌。2、规模。规模只是基础,要抓住优质资源,做好养殖服务工作。3、 食品安全。淘汰落后的机会,饲料的价值要转向终端消费者。4、 三个驱动。商业模式创新;技术驱动;信息数据驱动。

廖峰

产业互联网的核心不是线上,是产业生态和数据,需要提供金融、物流等服务手段,饲料电商不符合产业互联网的内在属性和发展规律,肯定做不大。

大北农做互联网,第一是布局,第二围绕它的产业核心--猪的服务链来做,是生产性服务,契合了产业互联网的核心。

农牧企业之间的互联网大战在即

互联网金融

从近期几大上市企业的股票表现来看,与互联网的结合成为最大的看点。大北农因为智慧大北农战略,股值高达400亿,通威加码光伏、唐人神定增2.9亿布局互联网纷纷涨停。仅是刚刚开始,几大龙头企业便得到了行业内外的高度关注,也尝到了甜头。

粗略统计,有9大企业提出要自建或者联合的方式建设互联网养殖平台,为养殖户提供服务的同时收集大数据;有通威、雏鹰农牧、禾丰等表示要建电商;有大北农、新希望、唐人神、海大等7家企业提出要涉足类似P2P金融业务。这一次,不再是单纯得饲料规模、产量上的较量。企业之间比拼的是数据、平台、资金、创新,养殖户将享受到一家甚至多家企业提供的从养殖到销售,从技术到资金的全方位的,360度的服务。这一次究竟是由内而外的变法,还是自上而下的革命?好像都是,又不完全是。目前来看,几大龙头企业更多是在修炼内功,以服务好自有的客户为基础。很快,各家打造的养殖、金融平台便将互相渗透,而最终决定胜负是养殖户的体验。专题的最后,我们用刘永好先生的几段话来结束。

以前产品经济时代,你有多少钱就建多少工厂,就可以招多少人,就一定能赚钱,靠规模取胜。那个时候,只要你有钱,只要你建了工厂,只要你这么去做,就一定赚钱一定有发展。但是今天不一样了:钢铁过剩、衣服过剩、鞋子过剩、食品过剩,越扩大规模、越招人、越投资,可能适得其反。

据说联想集团会在香港上市,联想非常了不起,PC全球第一,手机全球前几位,联想控股估值是100亿美金左右,怎么才这点?

小米第五轮融资时估值430亿美金,不到五年时间,8个合伙人,几千万创业,就到了430亿,而且不是上市,只是估值。一旦上市,可能还会翻番。430亿美金意味着什么呢?是联想的4倍。雷军凭什么,要工厂没工厂,论员工只有两三千人,设备、规模、销售、利润都比联想差。

但是市场就是这样,说明什么问题呢?市场并不看规模多大,并不是看占地多少、投资多少、员工多少、销售额多少、盈利多少,这些都不看。

看的是什么呢?

看是不是在风口上,看你是不是在变革,看你是不是创新,这是新常态企业的新格局。

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